Signifikante Effizienzsteigerung & Kostensenkung in Produktion & Supply Chain

Expertennummer: SE270
Erfahrungsbereich: Beratung, IT-Logistik, Produktion

Langjähriger Industrie- und Managementexperte mit nationaler und internationaler Führungserfahrung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

  • Schwerpunkte: Produktionssysteme, Lean Manufacturing, Supply Chain Management und Strategieentwicklung.
  • Ergebnisorientierter Fokus auf signifikante Kostensenkung und Erhöhung der Liefertreue bei optimalen Beständen umgesetzt in mehr als 100 Projekten als Projektleiter, Teilprojektleiter und Mitglied von Entscheidungsboards.

Angebot

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette nachhaltig zu verbessern – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung in Produktion und Supply Chain.

Meine Beratung verbindet langjährige Führungserfahrung in Industrieunternehmen mit fundierter Methodenkompetenz aus dem Inhouse- und Top-Management-Consulting als Leiter des Inhouse Consulting Produktion innerhalb des Bosch Konzerns. Dadurch bin ich sowohl Sparringspartner für Geschäftsführungen als auch umsetzungsstark auf der operativen Ebene.

Meine Beratungsschwerpunkte

Produktionssysteme & Lean Manufacturing

  • Analyse und Weiterentwicklung bestehender Produktionssysteme
  • Einführung und Stabilisierung von Lean-Prinzipien
  • Steigerung von Produktivität, Qualität und Liefertreue

  • Supply Chain Management

  • End-to-End-Optimierung von Material- und Informationsflüssen
  • Verbesserung von Disposition, Logistik und Bestandsmanagement
  • Erhöhung von Transparenz und Resilienz in der Lieferkette

Strategieentwicklung & Umsetzung

  • Entwicklung tragfähiger Produktions- und Standortstrategien
  • Ableitung klarer Zielbilder und Maßnahmenprogramme
  • Begleitung der Umsetzung auf Management- und Shopfloor-Ebene

Fabrikplanung & industrielle Transformation

  • Neu- und Umplanung von Fabriken und Produktionsbereichen
  • Umsetzung komplexer Investitions-und Veränderungsvorhaben
  • Sicherstellung der Umsetzbarkeit im laufenden Betrieb

Was mich auszeichnet

  • Ganzheitliche Sicht: tiefe operative Detailkenntnisse von Industrial Engineering bis Geschäftsführung
  • Praxisnähe: langjährige Verantwortung in leitenden Funktionen bei BOSCH/BSH
  • Methodenstärke: Zusammenarbeit mit führenden Beratungen wie BCG, McKinsey, Porsche Consulting, Siemens Supply Chain Consulting u. a.
  • Umsetzungsfokus: Konzepte werden realisiert – nicht nur präsentiert

Typische Einsatzfelder

  • Mittelständische Industrieunternehmen
  • Konzerne in Transformations- oder Wachstumsphasen
  • Werke, Standorte und Supply-Chain-Organisationen mit Optimierungsbedarf

Sonstiges
Wenn erwünscht sind Zeugnisse meiner erfolgreichen Industriekarriere verfügbar. Ebenso und kann auf meiner Website das detaillierte Profil, der Leistungsumfang und die Referenzen eingesehen werden

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