Unterstützung für GF und Führungskräfte – Erfahrungen aus der Praxis für die Praxis
Führungsberatung für: - technisch-industrielle Projekte, - Unternehmensorganisation, - Changemanagement, - Personalentwicklung
- Ziele setzen
- Herausforderungen bewältigen
- hervorragende Ergebnisse erzielen
Mein Profil-Kompetenzen und Erfahrungen:
- Diplom Ingenieur RWTH Aachen
- Langjährige Führungserfahrung einschließlich Auslandstätigkeit
- Produktionsleiter in der Schwerindustrie
- Leiter Logistik, Produktionsplanung, Supply-Chain
- Einkaufsmanagement Europa
- internationales Projektmanagement
- Personalentwicklung
- Geschäftsführer, CEO (>2000 MA; Umsatz >1Mrd. €)
Mein Angebot:
auf langjähriger Erfahrung basierende Unterstützung von Unternehmensleitungen und Führungskräften für:
- technisch-industrielle Projekte, Investitionen und IT-Projekte
- Unternehmensstrategien
- Organisationsentwicklung
- Changemanagement
- Personalentwicklung & Coaching
- Einführung von KVP und von LEAN-Produktionssystem
- als Aufsichtsrat, Beirat oder Sparringpartner
Berufliches know-how für eine erfolgreiche Tätigkeit als Senior Expert
- Leiten von produzierenden Unternehmen
- Festlegen und Abstimmen von Unternehmenszielen und Reporting über Zielerreichung
- Entwickeln der Strategien zur Steigerung von Umsatz und Ergebnis
- Aufbauen und Pflegen von Kundenbeziehungen
- Beobachten der Markttrends und der Wettbewerber
- Repräsentieren des Unternehmens in der Öffentlichkeit
- Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitssicherheit
- Personal- und Führungskonzepte zur Steigerung von Motivation und Leistungsfähigkeit aller Mitarbeitenden
- Personalentwicklung durch Coaching oder Mentoring
- Führen über Zielvereinbarungen
- Sicherung des Fachkräftebedarfs
- Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern
- Steuern technischer Prozesse anhand von Produktions- und Leistungskennzahlen
- Analysieren der Prozesskette über alle Stufen zur Optimierung der Einsatz- und Prozesskosten
- Planen und Umsetzen von KVP-Maßnahmen und Investitionen
- Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Neu- und Ersatzinvestitionen
- Umsetzen von Investitionsmaßnahmen unter Einhaltung von Kosten und Fertigstellungstermin
- Leiten großer IT-Projekte
- Betriebliche Qualitätsmanagement Systeme und Auditierung
- Verhandeln und Abschließen von Dienstleistungs- und Lieferverträgen
- Organisation von Einkaufsprozess und Vertragsmanagement