Unternehmensberater mit Schwerpunkt Strategie
In Zeiten starker Veränderung Unternehmen strategisch zukunftssicher aufstellen, Kompetitivkraft und Innovationsstärke ausbauen,
neue Märkte und Anwendungen erschließen, Umbruchsituationen und Transformationsprozesse begleiten
Kernthemen der Beratung:
• Strategische Grundlagenarbeit (Vision, Mission, Kultur etc.)
• Strategische Neuausrichtung von Unternehmen
• Strategieoptimierung
• Neuausrichtung nach Fusionen oder Sanierungen
• Suche nach neuen Geschäftsmodellen und Wachstumstreibern
• Erarbeitung Alleinstellungsmerkmale und Differenzierung zum Wettbewerb (Positionierung)
• Anpassung an sich stark verändernde Märkte
• Optimierung der Performance
• Entwicklung wachstumsfördernder und innovativer Unternehmenskultur
• Zusammenführung verschiedener Unternehmenskulturen
• Begleitung von Veränderungsprozessen (z.B. zentral auf dezentral)
• Generationenwechsel, Wechsel an der Führungsspitze, Nachfolgesituationen
• Optimierung von Defiziten bei der Umsetzung in Marketing und Vertrieb
• Unterstützung bei der Beschaffung und Integration von Führungskräften
• Mitarbeiter- und Kundenbefragungen
• Coaching von Führungskräften
• Unterstützung beim Aufbau von Start-ups in den verschiedenen Phasen
Branchenerfahrung:
• Dienstleistung
• E-Business
• Health Care
• Immobilienwirtschaft
• Konsumgüter (FMCG)
• Handel
• Investitionsgüter
• Logistik
• Maschinen und Anlagen
• Medienwirtschaft
• Software / IT
• Technische Produkte
• Telekommunikation
• Verbände / Organisationen
Unternehmensgrößen: vom Mittelstand (100 -300 Mitarbeiter) bis hin zum Dax-Konzern,
Start-ups
Beruflicher Hintergrund:
• 20 Jahre Managementerfahrung in Industrie und Dienstleistung
(Henkel, Duracell, Wolf-Garten, BBDO)
• U. A. Marketingdirektor, Marketing- und Vertriebsleiter, geschäftsführender Gesellschafter
• Über 20 Jahre Unternehmensberatung (Senior Projekt Manager bei einer der Top5- Beratungen, danach selbständig in einem Expertennetzwerk